SCT

กำลังเตรียมประสบการณ์ดิจิทัล

ปรึกษาก่อนลงทุน ประหยัดกว่าเสมอ

การตัดสินใจด้านเทคโนโลยีที่ผิดพลาดมีต้นทุนสูงกว่าค่าที่ปรึกษาหลายเท่า เราช่วยประเมินระบบเดิม วางโรดแมปที่ทำได้จริง และเลือกเทคโนโลยีที่คุ้มค่าที่สุดกับเป้าหมายธุรกิจของคุณ

ที่ปรึกษาและลูกค้ากำลังดูรายงานและแดชบอร์ดบนโน้ตบุ๊กร่วมกันในห้องประชุม

ภาพรวมบริการ

คำแนะนำที่ไม่มีวาระซ่อนเร้น

ที่ปรึกษาส่วนใหญ่มักแนะนำสิ่งที่ตัวเองขาย เราจึงแยกงานที่ปรึกษาออกจากงานพัฒนาอย่างชัดเจน และพร้อมบอกคุณตรง ๆ เมื่อคำตอบที่ดีที่สุดคือการซื้อระบบสำเร็จรูป หรือไม่ต้องทำอะไรเลยในตอนนี้ เพราะความน่าเชื่อถือระยะยาวมีค่ากับเรามากกว่ายอดขายโปรเจกต์เดียว

  • ประเมินจากข้อมูลจริงดูโค้ด ระบบ และตัวเลขการใช้งานจริง ไม่ใช่ประเมินจากคำบอกเล่าอย่างเดียว
  • เสนอมากกว่าหนึ่งทางเลือกทุกข้อเสนอมีทางเลือกพร้อมข้อดีข้อเสียและงบประมาณให้เปรียบเทียบ
  • ส่งมอบสิ่งที่ทำต่อได้แผนงานที่ระบุลำดับ ผู้รับผิดชอบ และตัวชี้วัด ไม่ใช่รายงานที่อ่านแล้วจบ

บริการที่ปรึกษา

ช่วยตัดสินใจในเรื่องที่แพงถ้าผิด

เลือกได้ทั้งงานประเมินระยะสั้น หรือเป็นที่ปรึกษาประจำรายเดือน

Technology Audit

ประเมินสถาปัตยกรรม คุณภาพโค้ด ความปลอดภัย และหนี้ทางเทคนิคของระบบที่ใช้อยู่

Digital Roadmap

วางลำดับการลงทุนด้านเทคโนโลยี 1–3 ปี ที่สอดคล้องกับเป้าหมายธุรกิจและงบที่มี

เลือกเทคโนโลยี

เปรียบเทียบทางเลือกอย่างเป็นกลาง ทั้งซื้อสำเร็จรูป พัฒนาเอง หรือผสมทั้งสองแบบ

ประเมินผู้ให้บริการ

ช่วยร่างเอกสารเชิญประกวดราคา ตั้งเกณฑ์ และประเมินข้อเสนอจากผู้พัฒนารายอื่น

ปรับปรุงทีมและกระบวนการ

วางโครงสร้างทีมไอที กระบวนการทำงาน และมาตรฐานคุณภาพที่ทีมทำตามได้จริง

CTO as a Service

เป็นผู้บริหารเทคโนโลยีนอกเวลาให้องค์กรที่ยังไม่พร้อมจ้างเต็มเวลา

อินโฟกราฟิกบันไดสี่ขั้นของโรดแมปดิจิทัล ตั้งแต่ตรวจสอบถึงขยายผล
ลำดับขั้นการเปลี่ยนผ่านที่เราแนะนำ

วิธีทำงาน

เริ่มจากสิ่งที่เห็นผลเร็ว

โครงการเปลี่ยนผ่านดิจิทัลที่ล้มเหลวส่วนใหญ่เริ่มจากการวางแผนใหญ่เกินไปจนไม่มีใครเห็นผลลัพธ์ในปีแรก เราจึงจัดโรดแมปให้มีชัยชนะเล็ก ๆ ในช่วงแรกเสมอ เพื่อสร้างความเชื่อมั่นและงบสนับสนุนสำหรับขั้นถัดไป แล้วค่อยขยับไปสู่การเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้างเมื่อองค์กรพร้อมจริง

กรอบที่ใช้อ้างอิง

  • TOGAF
  • ISO/IEC 27001
  • ITIL
  • DORA Metrics

ขอบเขตที่ให้คำปรึกษา

  • Cloud Strategy
  • Data Platform
  • Security
  • Team Topology
ทีมงานนำเสนอผลการประเมินระบบบนจอใหญ่ให้ผู้บริหารในห้องประชุม

สิ่งที่ส่งมอบ

เอกสารที่ผู้บริหารใช้ตัดสินใจได้

รายงานของเราเขียนให้ผู้บริหารที่ไม่ใช่สายเทคนิคอ่านเข้าใจ พร้อมภาคผนวกเชิงลึกสำหรับทีมไอที ทุกข้อเสนอมีตัวเลขต้นทุน ผลตอบแทนที่คาดหวัง และความเสี่ยงกำกับไว้ชัดเจน เพื่อให้คณะกรรมการอนุมัติงบได้โดยไม่ต้องตีความเพิ่ม

  • นำเสนอต่อผู้บริหารให้เราเข้าร่วมประชุมนำเสนอและตอบคำถามคณะกรรมการโดยตรง
  • ติดตามผลหลังส่งมอบนัดทบทวนความคืบหน้าตามรอบที่ตกลง เพื่อปรับแผนตามสถานการณ์จริง

คำถามพบบ่อย

ก่อนเริ่มงานที่ปรึกษา

งานประเมินระบบเดิมทั่วไปใช้เวลา 2–4 สัปดาห์ ส่วนการวางโรดแมปทั้งองค์กรอยู่ที่ 4–8 สัปดาห์ ขึ้นกับจำนวนระบบและผู้เกี่ยวข้องที่ต้องสัมภาษณ์ สำหรับที่ปรึกษาประจำ เราคิดเป็นรายเดือนตามจำนวนวันที่ตกลงกัน

ไม่ครับ นั่นคือผลลัพธ์ที่มีค่าที่สุดอย่างหนึ่ง เพราะช่วยให้คุณไม่ต้องเสียงบก้อนใหญ่กับสิ่งที่ยังไม่จำเป็น ลูกค้าหลายรายของเราจบงานที่ปรึกษาด้วยการปรับกระบวนการภายในโดยไม่ต้องพัฒนาระบบใหม่เลย และกลับมาหาเราอีกครั้งเมื่อถึงเวลาที่เหมาะสม

ได้ครับ และเป็นรูปแบบที่ลูกค้าหลายรายเลือก เรารับบทที่ปรึกษาให้คุณอย่างเดียว รวมถึงช่วยประเมินข้อเสนอจากผู้พัฒนารายอื่นและตรวจรับงานแทนคุณ เพื่อให้คุณมั่นใจว่าได้สิ่งที่จ่ายไปจริง

บริการที่เกี่ยวข้อง

ต่อยอดจากคำแนะนำสู่การลงมือ

กำลังตัดสินใจเรื่องเทคโนโลยีครั้งใหญ่?

คุยกับที่ปรึกษาของเรา 30 นาทีโดยไม่มีค่าใช้จ่าย เพื่อฟังมุมมองที่สองก่อนตัดสินใจ

นัดคุยกับที่ปรึกษา